Корпоративное обучение

Тренинг для тренеров: звездный дождь

 

 

Фигура бизнес-тренера — особая. Тренерская профессия предъявляет повышенные требования как к личностным качествам, так и к владению специальными компетенциями для любого сотрудника, занимающегося обучением.



Цель программы: д ать ключевые знания, навыки и технологии, позволяющие эффективно проектировать и проводить бизнес-тренинги.

 

Аудитория тренинга:

Корпоративные и свободные бизнес-тренеры, специалисты по обучению персонала, hr-менеджеры, руководители компаний и подразделений.

 

Программа курса

 

Тренерство в системе организации

  • Общие подходы к бизнес-обучению
  • Место и роль тренера в жизни компании
  • Основные принципы деятельности тренеров
  • Портрет бизнес-тренера

Особенности обучения взрослых

  • Что такое андрагогика?
  • Основные принципы обучения взрослых людей
  • Особенности восприятия
  • Семь руководств тренинга для взрослых

Тренинг как особая форма обучения

  • Цели и задачи тренинга. Особенности бизнес-тренинга
  • Тренинг — панацея от любых проблем?
  • Общая схема и основные принципы построения тренинга
  • Как получить максимальную отдачу от тренинга

Группа на тренинге

  • Характеристика группы
  • Разница в статусе участников группы
  • Число участников группы
  • Ожидания участников тренинга
  • Правила тренинговых групп
  • Мотивация участников тренинга

Поведение тренера на тренинге

  • Роли тренера
  • Стиль ведения группы
  • Харизма тренера
  • Невербальный уровень общения тренера с группой
  • Сложные ситуации на тренинге
  • Десять смертных грехов презентатора

Формы работы на тренинге

  • Мини-лекции
  • Групповые дискуссии
  • Ролевые, деловые игры
  • Индивидуальные / групповые задания
  • Мозговой штурм
  • Метод кейсов
  • Видеообратная связь
  • Видеообсуждение
  • Метафоры, притчи, анекдоты
  • Разминки
  • Проведение упражнений и тренинговых процедур

Работа с группой

  • Принципы и правила работы с группой
  • Динамические феномены
  • Ритуалы

Групповая динамика

  • Стадии развития группы
  • Роли в группе
  • Приемы работы со сложной группой
  • «Трудные» участники тренинга

Правила конструирования тренинговых программ

  • Постановка целей тренинга
  • Основные принципы и правила создания тренинговой программы
  • Подбор методов и инструментов в соответствии с целями обучения и спецификой аудитории
  • План-сценарий проведения тренинга

Оценка эффективности тренинга

  • Пять уровней измерения эффективности обучения
  • Общение с участниками тренинга после его окончания.
  • Как оценить эффективность проведенного тренинга
  • Форма отчетности по результатам тренинга
  • Общение с руководителем по результатам тренинга

Тренерские дебюты участников

Завершение курса


Результаты для участников

 

По окончании Тренинга для тренеров Вы сможете:  

  • Определять цели и задачи, формировать концепцию тренинга.
  • Разрабатывать программы тематического тренинга
  • Удерживать внимание и контролировать процессы групповой динамики.
  • Определять критерии эффективности тренинга.
  • Самостоятельно проводить открытые и корпоративные тренинги
  • Пропустите через себя все тонкости, нюансы профессии
  • Выработаете свой уникальный стиль
  • Сделаете шаг вперед от стереотипов
  • в руках опытных профессионалов отточите умения и навыки успешного бизнес-тренера;
  • Обретете уверенность в себе и своих силах!

 

  Внимание Руководитель!!! Обучив по этой программе хотя бы 1 сотрудника :  

  • Вы существенно снижаете затраты на обучение, продолжая заботиться об эффективности своего персонала.
  • Участник данной программы сможет совмещать обязанности бизнес-тренера со своими прямыми обязанностями, например, менеджера продаж или руководителя отдела продаж.
  • Тренинги, которые будет проводить Ваш сотрудник, будут максимально адаптированы для Вашей компании и будут направлены именно на решение задач специфичных для вашего персонала.
  • Проводя обучение системно, Вы сможете поддерживать мастерство менеджеров на высоком уровне.