Корпоративное обучение

Успех на вырост:  Развитие потенциала Ваших сотрудников


111


 

Цели программы

 

  • Осознание специфики управленческой позиции. Развитие управленческого потенциала участников
  • Сформировать  согласованное представление о системе обучения и развития персонала компании и роли руководителя в процессе развития сотрудников
  • Сформировать у участников понимание организации, проведения и сопровождения обучения сотрудников
  • Познакомить участников с ключевыми инструментами и методами развития потенциала сотрудников

 

Аудитория тренинга : Менеджеры среднего звена, руководители отделов и подразделений, кадровый резерв.

Продолжительность: 16 ч (2 тренинг-дня)

 

Программа

Ключевые роли руководителя

  • Задачи должности
  • Основные  компетенции  руководителя. Портрет эффективного руководителя
  • Определение личного  стиля управления и определение зон роста

Управление кадровым потенциалом организации: как построить систему обучения?

  • Технология разработки системы компетенций
  • Методы оценки профессиональных и личностных качеств сотрудников

  Мастерская руководителя-тренера— что нужно знать

  • Формирование и развитие профессиональных навыков: особенности обучения взрослых
  • Основы андрогогики
  • Цикл Колба— структура обучения
  • Особенности проведения ролевых игр и обучающих упражнений
  • Концепции развивающей  обратной связи
  • Алгоритм предоставления развивающей обратной связи
  • Формирование у сотрудников умения самостоятельно анализировать свое поведение
  • Препятствия на пути обучения и работа с сопротивлением. Мотивация на развитие и повышение результативности

  Мотивация и стимулирование персонала

  • Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель
  • Ошибки мотивации
  • Материальное и нематериальное стимулирование. Почему чем больше платишь, тем сложнее управлять?
  • Типы мотивации

Управление потенциалом команды

  • Что такое команда: отличия от группы
  • Распределение ролей, функций и индивидуальных задач в команде
  • Роль лидера в развитии команды
  • Использование ресурса команды: управление командным взаимодействием для решения проблем

В результате участники:

  • Проанализируют и осознают специфику управленческой позиции;
  • Познакомятся с методами оценки профессиональных и личностных качеств  сотрудников;
  • Ознакомятся с особенностями обучения взрослых людей;
  • Получат инструменты для эффективного обучения подчиненных;
  • Отработают инструменты для определения индивидуальной мотивации и стимулирования сотрудников;
  • Проанализируют ресурсы управления командным взаимодействием для решения проблем.